Компании

А.Б.Дасковский: Эти пять лет, пожалуй, самые трудные, но и самые значимые в моей карьере

19.02.201308:59
Компания: Окнамедиа

профайн РУС, Дасковский, пвх-профильПо многочисленным просьбам читателей портала ОКНА МЕДИА редакция публикует ответы на актуальные вопросы для большинства игроков рынка, - об уходе с поста генерального директора профайн РУС Дасковского А.Б.
 

ОКНА МЕДИА: Андрей Борисович, добрый день!  Вы пришли в компанию профайн РУС перед кризисом, что было самое трудное в тот момент, с чем Вам пришлось столкнуться?
 
- Андрей Дасковский: Ровно 5 лет я проработал в компании профайн РУС, с 1 февраля 2008 года по 31 января 2013 года. Когда я пришел в компанию в начале 2008 года, рынок был совсем не такой как сегодня, это был растущий рынок, и никто о кризисе даже не задумывался. Однако вызовы существовали, как внутренние  в компании, так и внешние на рынке. Первой трудностью, с которой я столкнулся, это была абсолютно новая для меня индустрия. Несмотря на то, что в области строительных материалов я работал с 2003 года, светопрозрачные конструкции, ПВХ-профиль, были абсолютно новые для меня направления. Прежде я работал в компании URSA (теплоизоляционные материлы), потом в Ruukki (строительные материалы и листовой прокат, легковозводимые конструкции). А здесь была новая компания - со своей идеологией, со своим прошлым. Однако с этими проблемами, как оказалось, справиться было легче всего.

За первые 100 дней работы в компании, мной была подготовлена 40-страничная презентация для акционеров, руководства компании, которая была  представлена в мае 2008 года. В данной работе был изложен полный анализ состояния рынка, ситуации в профайн РУС, все её плюсы и минусы. Более того, был представлен план, что в этой ситуации нужно делать. Мне хватило 100 дней, чтобы в этих вопросах разобраться.

Собственниками мне было рекомендовано проводить планомерные изменения в компании, без революционных преобразований. Для меня это был определённый вызов, потому что я всегда предпочитал действовать более решительно. В предыдущих компаниях у меня был карт-бланш, то есть делать и проводить изменения тогда, когда я считаю нужным, поскольку я несу за это ответственность. Здесь оказалось по-другому. Для меня в этом был и вызов, и интересный опыт, потому что это было по-другому, и, по моему субъективному мнению, я с ним справился вполне успешно. Отчасти я рад этому обстоятельству, потому что большинство людей, которые поначалу мне казались не на своём месте, изменились, их потенциал раскрылся. Я благодарен профайн РУС, что 5 лет я бок о бок работал с этими людьми. Уже в 2008 году компания начала проводить ряд изменений, много было интересных заготовок, но в ноябре «ударил» кризис. Это, пожалуй, было самое сложное, что, только начав преобразования, компания получила такой жестокий удар. В самом начале кризиса всё решали ни месяцы, ни дни, а часы. Требовались быстрые решения, чтобы сохранить клиентскую базу, какую-то динамику на рынке. Естественно, перед компанией встали новые архисложные задачи. Первую неделю основная задача была – выжить, и одновременно думать о завтрашнем дне. Компании профайн РУС удалось справиться с этим кризисом, поскольку мы думали не только о том, как сегодня выжить, а одновременно выстраивали дорогу в будущее. Именно в 2009 кризисном году была написана стратегия профайн РУС  на 5 лет вперёд, и по ней мы начали работать уже в кризис. Осенью 2012 года в неё были внесены изменения, мы презентовали её новому акционеру, она была одобрена и компания продолжила работать по ней.

Это, наверное, основные трудности, с которыми пришлось столкнуться в начале работы в профайн РУС.
 
ОКНА МЕДИА: Какой была компания, когда Вы её возглавили?
 
- Андрей Дасковский: профайн РУС напоминала тучного великана, медленно, но уверенно сползающего в пропасть. Её в то время называли ещё «великан на глиняных ногах», «лев с затупившимися клыками» – это было действительно так. В определённый момент своего развития компания упустила время, когда рынок начал меняться и не предприняла необходимых изменений. На мой взгляд, эти изменения надо было начинать еще в 2005 году, а в 2008-2009 было уже поздновато. В компании profineRUSне замечали, что мир вокруг меняется, и что компании тоже нужно меняться.

Те стратегические преимущества, которые, как «большая волна» вынесли profine, и KBE (КБЕ), на лидерские позиции в России, уже иссякли ко времени моего прихода. Они были заложены на начальном этапе работы владельцами KBE, для которых российский рынок оказался трамплином. Это была достаточно молодая марка, которая успешно сработала на восстановлении Восточной Германии. Приход в Россию был смелым шагом для компании, акционеры рисковали, но в данном случае риск оправдался. Плюсом KBEоказалась замечательная система Эталон 58, которая на тот момент была лучшей на рынке. Также немаловажную роль сыграл один из первых дистрибуторов- компания Комплект Сервис, которая, вместе с другими дистрибуторами, обеспечила профайн РУС колоссальный рост по всей территории РФ.

К сожалению, в 2008 году эти факторы уже не работали на пользу компании. К этому времени набрали силу серьёзные угрозы. В данном случае позитивная сторона  - это оптимальная система по очень хорошей цене Эталон 58, отрицательная сторона – её начали копировать все, кому не лень. На рынке было 16 компаний прямых копировальщиков KBE - это колоссальная угроза, которой нет ни у одной конкурирующих компании. К сожалению, profine не позаботилась о том, чтобы каким-то образом обезопасить себя патентами. Что такое появление 16 копировальщиков на национальном и региональном уровне? Это прямой заход к клиентам профайн. То, о чём сегодня беспокоятся западноевропейские рынки, – клиенты стали заводить вторые системы – профайн в России в этом живёт давно. С одной стороны дистрибьюторы показывали стремительный рост, с другой стороны, когда я пришёл, они составляли более 70% бизнеса профайн РУС. Это означало около 2 000 средних и мелких производителей, отсутствие контроля качества, отсутствие понимания у компании, что и зачем они делают. Одна из главных проблем, что окна KBE могли выпускать, и продолжают еще это делать, гаражники. Цена стала опускаться, равно как и имидж бренда KBE, который был самым низким на фоне конкурирующих компаний. Следовательно, на нём уже нельзя было зарабатывать так, как раньше. В итоге преимущества обернулись двумя крупнейшими недостатками. Компания, к сожалению, очень слабо понимала рынок и своё место на нем. Например, во время знакомства с коллективом я задал вопрос: какую долю рынка занимает profine в России? Менеджер отдела сбыта ответил - 25%, интересуюсь у Комплект Сервис – они говорят где-то 20%, обращаюсь в О.К.Н.А. Маркетинг – около 15%. Когда разобрались, оказалось 15 процентов. Комментарии, как говориться, излишни.

Как я уже сказал, компания очень слабо понимала не только рынок, но и себя. Большинство людей внутри компании считали, что всё и внутри, и вокруг, хорошо, мы самые лучшие. Однако в компании были такие люди, их было меньшинство, которые очень ясно понимали, что профайн РУС приближается к опасной черте. Многие из них уже одной ногой стояли вне профайна. Благодаря тому, что мне удалось зарядить их новой энергией, они в компании остались и внесли очень весомый вклад в её работу. Приведу два таких примера, которые лучше опишут ситуацию, чем любые мои комментарии. Оптимистично настроенным сотрудникам я задавал такой вопрос: предположим, на рынке появляется новый игрок производитель окон, который в закупке даёт от 1 до 2 миллионов евро в год, и он ищет поставщика. На каком месте в линейке приоритетов будет профайн РУС? Ни один сотрудник в тройку компанию не поставил – только 4 и 5 места!

Теперь по клиентам. Первые 2-3 месяца это было интенсивное знакомство с клиентской базой. Подавляющее число клиентов резюмировало своё отношение к профайн РУС: если в ближайшее время компания не начнёт серьёзно меняться, мы уходим. Разница была только в установленных сроках – до конца этого года или до следующего. 80% клиентов заявляли, что думают об уходе.
С такими вызовами я встретился, придя в компанию, а меньше чем через год грянул кризис.

ОКНА МЕДИА: Что за время вашего руководства профайн РУС было сделано самое важное?
 
- Андрей Дасковский: Разговор на самом деле длиной в 5 лет, но постараюсь кратко. Самое главное, что компания пробудилась от спячки, она, как я люблю образно выражаться, сбросила лишний вес, сняла розовые очки. Она стала динамичной, сотрудники стали хорошо понимать рынок и своё место на нём. Уверен, что по аналитике рынка нам нет равных на сегодняшний день. У компании есть ясная и чёткая стратегия, которую она последние годы воплощала, и которая приносит каждый год успех.

Компания может держать удар, вспомним 2011 год, закрытие крупнейшего дистрибутора, атаки на крупнейших прямых клиентов профайн РУС, а также успешно переходить в наступление и переставлять клиентов. Зависимость от дистрибьюторов  за пять лет уменьшилась с 70 до 50 процентов. Я ставил более высокие задачи, но политика – это искусство возможного. Компания приобрела много новых клиентов, на сегодняшний день число прямых клиентов приближается к 100, в то время как 5 лет назад это была пара-тройка дюжин. Многих удалось после кризиса вернуть на моно-бренд.

Мне сегодня видится, что профайн – это industrychampion(англ. лидер индустрии). Инициативы в таких областях, как трейд-маркетинг; введение универсальных бонусных программ для клиентов; новая концепция оформления офисов продаж; креативные рекламные кампании; профессиональный пиар; вхождение в новые для иностранных компаний сегменты рынка (система GUTWERK); благотворительная деятельность (программа «Новые окна – новому поколению») – все эти вещи, в том виде, в котором это делает профайн РУС, это инновации на рынке. Становится заметно, что многие следуют примеру компании. Любая значимая для компании инициатива ведётся в формате проектного менеджмента. Существенно увеличился ассортимент продукции. Пять лет назад компания торговала 3 видами профилей (рама, створка, импост) из Воскресенска. За эти годы ассортимент увеличился почти в 4 раза – это и широкая линейка дополнительных профилей, и дверные программы для 58 и 70 серий, цветные системы.

Об этом можно говорить бесконечно, но в итоге, есть такое выражение – встретимся у кассы – можно делать много, а выхлоп какой? Для компании более важно, не сколько она продаёт, а сколько она зарабатывает. Так называемый приведённый EBITDA вырос в 2-2,5 раза по сравнению с предкризисными годами. Компания профайн РУС, как была, так и есть: лидер европейской группы компаний profine(рынок №1) и лидер на российском рынке.

Буквально два года назад на конференции, которую ежегодно устраивает компания Стис, Дмитрий Сулин (генеральный директор компании СТиС), человек, которого я очень уважаю, сказал: «Ранее, являясь спонсором данного мероприятия, когда я выходил на сцену и произносил фразу, что компания профайн РУС, лидер рынка, по залу пробегал лёгкий скептицизм, сегодня это все воспринимают, как должное. профайну удалось сделать невозможное».

Нам удалось пройти через кризис на уменьшенном обороте, существенно увеличив  прибыль. Но сегодня хочется сказать не о цифрах. Главное достижение – это память, которую ты оставляешь у своих коллег, даже у конкурентов, у экспертного сообщества. Я видел свою роль не только в том, чтобы освежить профайн РУС, привнести в компанию что-то новое, передовое, но и оставить какой-то след в индустрии светопрозрачных конструкций, постараться сделать её более цивилизованной. Это и открытость средствам массовой информации - политика, которую в компании начали проводить сразу после моего прихода, и новаторские идеи в маркетинге и рекламе, инструментах работы на рынке с клиентами, это усилия по консолидации отрасли. профайн РУС стоял у истоков создания СППП.

И, конечно, самое главное, это люди. Все другие вещи затмевает, когда к тебе подходят сотрудники и говорят, «Андрей Борисович, возьмите нас собой», причём некоторые целыми отделами.

Мне кажется, что большинство идей за эти 5 лет удалось реализовать. Эти пять лет, пожалуй, самые трудные в моей карьере, но и самые значимые.
 
ОКНА МЕДИА: Для Вас уход из профайн РУС был спонтанным решением  или всё было закономерно в связи с приходом к управлению собственника?
 
- Андрей Дасковский: Первые мысли, что стоит продолжать карьеру за пределами компании профайн РУС, стали приходить мне еще год назад, ещё до смены собственника. Постоянное давление, обороты, прибыль, смена менеджмента, с одной стороны, и появившиеся очень интересные предложения, с другой стороны, заставили задуматься – не пора ли сменить компанию. Однако на том этапе весной я принял решение, что правильнее будет остаться в компании. Как вы помните, именно тогда было объявлено о банкротстве нашего акционера, и я принял для себя решение остаться с коллективом, с компанией, чтобы провести её через турбулентное время.

Я хотел также познакомиться с новым акционером, показать на что способен профайн РУС, на что способен я, для того чтобы поставить вопросы – бизнес и личной-мотивации моего дальнейшего пребывания в компании. В октябре 2012 года начался диалог с акционером на эти темы. Поэтому его появление в офисе 31 января 2013 года с требованием об отставке для меня было полной неожиданностью. Тем более, что сделано это было в несвойственной крупным международным компаниям, неинтеллигентной форме. Как-то шире комментировать этот вопрос я не хочу. Видимо, перефразируя известного телевизионного комментатора, в профайне сегодня наступают иные времена.
 
ОКНА МЕДИА: За последний год профайн РУС является основным ньюсмейкером рынка – смена акционера, смена генерального директора – как Вы это прокомментируете?
 
- Андрей Дасковский: Вы правильно заметили, что в компании стало происходить много кардинальных событий с приходом весной прошлого года нового акционера. Есть хорошая русская поговорка «Новая метла, по-новому метёт». Действительно следом последовали отставки и финансового директора, и CEO компании, моего непосредственного руководителя до недавнего времени. По-видимому, у акционера есть какой-то свой план действий, мне он неизвестен. За то время, что мы пересекались, у меня не сложилось целостного впечатления о его взглядах на развитие компании, о его деловых качествах. Насколько мне известно, он раньше не работал и тем более не руководил международными компаниями такого масштаба, как profine, поэтому это новый вызов. Видимо, ему лучше известно, что делать с компанией, и это право акционера формировать собственную команду и выбирать свой курс. Пройдёт год-другой, посмотрим на результат его сегодняшних действий.
 
ОКНА МЕДИА: В профайн РУС вернулась старая команда. Есть разные мнения относительно стиля руководства, что Вы скажете по этому поводу?
 
- Андрей Дасковский: Мне кажется, что я уже ответил на этот вопрос, когда описал ситуацию, которую я застал в профайне 5 лет назад. В личном плане я симпатизирую господину Фосу, у нас с ним были неплохие дружеские отношения, но мы с ним менеджеры разных школ, разных формаций. Честно говоря, меня неприятно удивило то, что он принял участие в этом «спектакле».
 
ОКНА МЕДИА: Верна ли информация, что профайн РУС снижает цены?
 
- Андрей Дасковский: Все эти годы я вёл корабль профайна между Сциллой и Харибдой. С одной стороны я считал, что абсолютного важно для компании оставаться лидером рынка, то есть держать оборот, держать долю рынка, держать знаковых клиентов, приобретать новых клиентов - и на это нужно тратить деньги. Кроме того, необходимо было повышать тот имидж КВЕ, который за предыдущие годы существенно упал, но при этом необходимо было приносить прибыль. Более того, не просто приносить прибыль, будучи одним из звеньев бизнеса большой компании. В последние годы зависимость бизнеса группы profine от работы профайн РУС была очень высока. Мы этим гордились. Любое снижение цены могло привести к резкому росту оборотов, но при этом пострадала бы прибыль, а мне нужно было делать, и то, и это. Все эти годы мы буквально балансировали по тонкому льду, приходилось фактически в ручном режиме вести компанию.

Что касается информации о снижении цен, доподлинно мне об этом неизвестно. Могу  лишь предположить, что продолжать прежнюю  стратегию у российского профайн уже нет интеллектуальных ресурсов. Значит, новым руководством будет выработан какой-то новый путь. Время покажет.
 
ОКНА МЕДИА: Андрей Борисович, позвольте поблагодарить Вас за то, что нашли время для интервью в столь непростой для Вас период и так обстоятельно ответили на все вопросы, которые интересуют наших читателей.

Комментарии (50)

ВВ19.02.2013

Это не просто кадры это цимус!

Удалить комментарий
Удалить комментарий
Ответить на комментарий
ВВ


Войти с помощью
Имя
E-mail
Нужен для удаления комментария и получения ответов
Сообщение
Я ознакомился и согласен с правилами сайта Окна Медиа

Василий Владимирович19.02.2013

По поводу кадров уверен, что от предложений отбоя нет, единственное "круче" профайна на рынке компании нет.

Удалить комментарий
Удалить комментарий
Ответить на комментарий
Василий Владимирович


Войти с помощью
Имя
E-mail
Нужен для удаления комментария и получения ответов
Сообщение
Я ознакомился и согласен с правилами сайта Окна Медиа

Сергей Ельников19.02.2013

Надеюсь, что Андрей Борисович ответит на вопросы форума. Со своей стороны искренне желаю удачи на новом поприще, каким бы оно не было

Удалить комментарий
Удалить комментарий
Ответить на комментарий
Сергей Ельников


Войти с помощью
Имя
E-mail
Нужен для удаления комментария и получения ответов
Сообщение
Я ознакомился и согласен с правилами сайта Окна Медиа

Владимир Александрович19.02.2013

Сергей! Думаю отвечать на вопросы и что-то комментировать не в интересах Дасковского, и он это понимает. Одно неверное слово и профайн подаст в суд!

Удалить комментарий
Удалить комментарий
Ответить на комментарий
Владимир Александрович


Войти с помощью
Имя
E-mail
Нужен для удаления комментария и получения ответов
Сообщение
Я ознакомился и согласен с правилами сайта Окна Медиа

Павел19.02.2013

Остросюжетная история для рынка окон. Всё же жизнь меняется, Земля, как известно, круглая. Из интервью создалось впечатление, что профайн Вам очень дорог. Отсюда вопрос: Если «эксперимент» с возвращением Фоса окажется неудачным, и через определённое время Вас попросят вернуться в профайн РУС, на каких условиях вы примете это предложение и примете ли?

Удалить комментарий
Удалить комментарий
Ответить на комментарий
Павел


Войти с помощью
Имя
E-mail
Нужен для удаления комментария и получения ответов
Сообщение
Я ознакомился и согласен с правилами сайта Окна Медиа

Макс19.02.2013

Создаётся впечатление, что собственник является противником девиза "разделяй и властвуй"

Удалить комментарий
Удалить комментарий
Ответить на комментарий
Макс


Войти с помощью
Имя
E-mail
Нужен для удаления комментария и получения ответов
Сообщение
Я ознакомился и согласен с правилами сайта Окна Медиа

Илья19.02.2013

Новость о Вашей отставке вызвала бурю эмоций. В частности, в одном из комментариев было сказано, что придется менять поставщика. Как Вы полагаете, какой процент клиентов переметнётся в другие компании с Вашим уходом?

Удалить комментарий
Удалить комментарий
Ответить на комментарий
Илья


Войти с помощью
Имя
E-mail
Нужен для удаления комментария и получения ответов
Сообщение
Я ознакомился и согласен с правилами сайта Окна Медиа

Анжела19.02.2013

Из интервью понятно, что Андрей Дасковский не тот человек, который будет сидеть, сложа руки. В связи с этим возникает вопрос, планируете ли Вы оставаться в рынке светопрозрачных конструкций или попытаетесь осваивать новые рынки в своей трудовой биографии?

Удалить комментарий
Удалить комментарий
Ответить на комментарий
Анжела


Войти с помощью
Имя
E-mail
Нужен для удаления комментария и получения ответов
Сообщение
Я ознакомился и согласен с правилами сайта Окна Медиа

Алексей19.02.2013

Андрей Борисович, а Ваше личное мнение, как Вы считаете, сможет ли новое руководство профайна держать ту же высокую планку на рынке, удерживая лидерские позиции или все-таки что-то поменяется?

Удалить комментарий
Удалить комментарий
Ответить на комментарий
Алексей


Войти с помощью
Имя
E-mail
Нужен для удаления комментария и получения ответов
Сообщение
Я ознакомился и согласен с правилами сайта Окна Медиа

Производитель окон кбе19.02.2013

мы вот уйдем точно, уже подписываем соглашение с другим поставщиком пвх-профиля, отношение к компании уже поменялось, а это только начало, я думаю нашему примеру последуют и другие переработчики ПВХ-профиля,правильно сделают.

Удалить комментарий
Удалить комментарий
Ответить на комментарий
Производитель окон кбе


Войти с помощью
Имя
E-mail
Нужен для удаления комментария и получения ответов
Сообщение
Я ознакомился и согласен с правилами сайта Окна Медиа

Неизвестный!!!19.02.2013

Андрей Борисович, спасибо за то, что Вы 5 лет были с нами и многому нас научили. Я думаю, что мы еще встретимся на оконном рынке.

Удалить комментарий
Удалить комментарий
Ответить на комментарий
Неизвестный!!!


Войти с помощью
Имя
E-mail
Нужен для удаления комментария и получения ответов
Сообщение
Я ознакомился и согласен с правилами сайта Окна Медиа

Ольга Быкова19.02.2013

Горжусь тем, что Ваши пять лет совпали с моими, Андрей Борисович.

Удалить комментарий
Удалить комментарий
Ответить на комментарий
Ольга Быкова


Войти с помощью
Имя
E-mail
Нужен для удаления комментария и получения ответов
Сообщение
Я ознакомился и согласен с правилами сайта Окна Медиа

МаСя19.02.2013

Ольга не понимаю Вас, на сколько я помню, то ушли Вы именно когда Дасквский уже был, и наверное не от "хорошей жизни", просто так с таких должностей не уходят, наверняка он же вас и попросил.

Удалить комментарий
Удалить комментарий
Ответить на комментарий
МаСя


Войти с помощью
Имя
E-mail
Нужен для удаления комментария и получения ответов
Сообщение
Я ознакомился и согласен с правилами сайта Окна Медиа

бывший сотрудник профайна20.02.2013

А уж мы то как рады за вас! Как же, помним прекрасно ".... давайте поапладируем господину Дасковскому! Давайте ещё раз стоя поапладируем господину Дасковскому!!!!" Просто КПСС вместе с пионерией вернулись на пару -тройку лет в профайн.

Удалить комментарий
Удалить комментарий
Ответить на комментарий
бывший сотрудник профайна


Войти с помощью
Имя
E-mail
Нужен для удаления комментария и получения ответов
Сообщение
Я ознакомился и согласен с правилами сайта Окна Медиа

Петр Сергеевич19.02.2013

Оконный рынок находится на перепутье. Когда уходит монстр, лидер, который задавал позитивный тон на рынке, рынок может перейти от немецкой модели развития к китайской. Я считаю это плохой знак для рынка.

Удалить комментарий
Удалить комментарий
Ответить на комментарий
Петр Сергеевич


Войти с помощью
Имя
E-mail
Нужен для удаления комментария и получения ответов
Сообщение
Я ознакомился и согласен с правилами сайта Окна Медиа

Олег19.02.2013

Не могу больше молчать. С рынка ушла легенда. Мы катимся в пропасть. Ничего хорошего нам на этом рынке не ждать. Ценовой демпинг и качество ниже плинтуса.

Удалить комментарий
Удалить комментарий
Ответить на комментарий
Олег


Войти с помощью
Имя
E-mail
Нужен для удаления комментария и получения ответов
Сообщение
Я ознакомился и согласен с правилами сайта Окна Медиа

МаСя19.02.2013

Андрей Борисович! Сбреете усы и настанет новая жизнь, вот увидите! Вы станете моложе и обстоятельней :) А с усами Вы очень строгий :))

Удалить комментарий
Удалить комментарий
Ответить на комментарий
МаСя


Войти с помощью
Имя
E-mail
Нужен для удаления комментария и получения ответов
Сообщение
Я ознакомился и согласен с правилами сайта Окна Медиа

Мистер Х19.02.2013

Ахааааааааааааа, спасибо профайну за отличные кадры.

Удалить комментарий
Удалить комментарий
Ответить на комментарий
Мистер Х


Войти с помощью
Имя
E-mail
Нужен для удаления комментария и получения ответов
Сообщение
Я ознакомился и согласен с правилами сайта Окна Медиа

Анатолий19.02.2013

Замечу, что отличительной чертой Дасковского всегда была порядочность, последовательность в своих действиях. Как в той фразе "Не делай добро, если не хочешь получить зло"

Удалить комментарий
Удалить комментарий
Ответить на комментарий
Анатолий


Войти с помощью
Имя
E-mail
Нужен для удаления комментария и получения ответов
Сообщение
Я ознакомился и согласен с правилами сайта Окна Медиа

Павел НН19.02.2013

вот за порядочность он и пострадал. по поводу заказухи, а вот я напишу меня удалят что ли??

Удалить комментарий
Удалить комментарий
Ответить на комментарий
Павел НН


Войти с помощью
Имя
E-mail
Нужен для удаления комментария и получения ответов
Сообщение
Я ознакомился и согласен с правилами сайта Окна Медиа

Игорь Игоревич19.02.2013

за это и убрали

Удалить комментарий
Удалить комментарий
Ответить на комментарий
Игорь Игоревич


Войти с помощью
Имя
E-mail
Нужен для удаления комментария и получения ответов
Сообщение
Я ознакомился и согласен с правилами сайта Окна Медиа

МаксимМ19.02.2013

Откровенно не понимаю собственника, при том что сам Дасковскйи говорил про него, что он адекватный человек и сам решил управлять компанией, взялся за дело профессионально. Мне кажется это правда, просто его ввели в заблуждение, наверняка у А.Б. есть противники.

Удалить комментарий
Удалить комментарий
Ответить на комментарий
МаксимМ


Войти с помощью
Имя
E-mail
Нужен для удаления комментария и получения ответов
Сообщение
Я ознакомился и согласен с правилами сайта Окна Медиа

Кир19.02.2013

Все это заказуха Дасковского, участники рынка не такого мнения о нем. Просто так за "подвиги" не выгоняют.

Удалить комментарий
Удалить комментарий
Ответить на комментарий
Кир


Войти с помощью
Имя
E-mail
Нужен для удаления комментария и получения ответов
Сообщение
Я ознакомился и согласен с правилами сайта Окна Медиа

Василий Владимирович19.02.2013

Кир! А какого они тогда мнения о Дасковском?? Вот Вы почему свое не высказали боитесь? Дасковский хоть и работал в конкурирующей компании, но я его уважаю. И откровенно не понимаю истинной причины, может кто-то расскажет? думаю не одному мне интересно.

Удалить комментарий
Удалить комментарий
Ответить на комментарий
Василий Владимирович


Войти с помощью
Имя
E-mail
Нужен для удаления комментария и получения ответов
Сообщение
Я ознакомился и согласен с правилами сайта Окна Медиа

Окна19.02.2013

В профайн вернулась отличная команда профессионалов, которая "сделает" весь рынок!

Удалить комментарий
Удалить комментарий
Ответить на комментарий
Окна


Войти с помощью
Имя
E-mail
Нужен для удаления комментария и получения ответов
Сообщение
Я ознакомился и согласен с правилами сайта Окна Медиа

Сергей Анатолиевич!19.02.2013

Я пережил на оконном рынке сразу 2 увольнения (считаю не обоснованных) за пол года с высоки постов, в очень и очень крупных компаниях. Поэтому как мне кажется имею права высказать свое мнение. Для господина Досковского, хотя мы и не знакомы - жизнь продолжается, и это всего навсего следующая ступенька. Всем остальным - не судите, да не судимы будете. Жизнь все расставит по своим местам. Собственнику всегда виднее, мы, наемные сотрудники даже в роди генеральных, часто даже и не подозреваем что у них на самом деле в голове и каковы мотивы их действий.

Удалить комментарий
Удалить комментарий
Ответить на комментарий
Сергей Анатолиевич!


Войти с помощью
Имя
E-mail
Нужен для удаления комментария и получения ответов
Сообщение
Я ознакомился и согласен с правилами сайта Окна Медиа

Валентин19.02.2013

А меня вопрос интересует, как так получилось что КС (комплект сервис) на какое то время работать перестал с профайном? да еще так неожиданно! что Петряев просто так из вредности? не поверю! он очень умный и расчетливый хозяин. я вот думаю за это Двсковскго и убрали, а еще за 1 оконный завод, который тю тю тю и денежки он профайну не отдали, а там по слухам долг 10 млн рублей!! а скол ко денег потратили на телевидение!! Выкинули !! лучше бы нам дали мы бы сами рекламу сделали бы!! Вот сейчас посмотрим на свободу слова наших хваленых СМИ, вырежут меня или нет!!

Удалить комментарий
Удалить комментарий
Ответить на комментарий
Валентин


Войти с помощью
Имя
E-mail
Нужен для удаления комментария и получения ответов
Сообщение
Я ознакомился и согласен с правилами сайта Окна Медиа

Бывший клиент профайна19.02.2013

Вы тут хвалите господина Дасковского, но где-то в прошлых комментах проскользнуло, что он был далек от клиентов и это правда, малейшие проблемы, возникающие у клиента, профайн решал крайне неохотно, за крупняков они да, держались, а вот мелких и средних компаний они мягко говоря просто посылали.

Удалить комментарий
Удалить комментарий
Ответить на комментарий
Бывший клиент профайна


Войти с помощью
Имя
E-mail
Нужен для удаления комментария и получения ответов
Сообщение
Я ознакомился и согласен с правилами сайта Окна Медиа

Полетаева Юлия19.02.2013

Уважаемые читатели портала, участники рынка! принимаются любые комментарии и мы не в праве их удалить, если только они не содержат противозаконного содержания.

Удалить комментарий
Удалить комментарий
Ответить на комментарий
Полетаева Юлия


Войти с помощью
Имя
E-mail
Нужен для удаления комментария и получения ответов
Сообщение
Я ознакомился и согласен с правилами сайта Окна Медиа

Андрей Дасковский19.02.2013

Коллеги, друзья Я признателен Вам за проявленный интерес к теме моего ухода из профайн. В Ваших комментариях содержится немало интересных вопросов, добрых пожеланий, позитивных оценок. Есть и критические заметки. Я благодарен Вам всем! Это значит, что нет равнодушных. Именно так я старался строить свою работу и взаимоотношения как с коллегами по профайн, так и с клиентами компании, а также с нашими конкурентами, представителями медиа и экспертного сообщества. Давая это интервью, я не ставил целью открыть дискуссию по животрепещущим вопросам вокруг моей бывшей компании. Хотя, как Вы понимаете, мне как эксперту рынка, есть, чем поделиться. Прав был один из блоггеров, есть понятия бизнес этики (хотя, как я недавно убедился, не для всех), а также мои профессиональные обязательства. Я лишь хотел попрощаться с теми, с кем бок о бок провел 5 лет увлекательной и трудной работы. А может кому-то сказать до свидания... Удачи Вам всем!

Удалить комментарий
Удалить комментарий
Ответить на комментарий
Андрей Дасковский


Войти с помощью
Имя
E-mail
Нужен для удаления комментария и получения ответов
Сообщение
Я ознакомился и согласен с правилами сайта Окна Медиа

бывший сотрудник профайна20.02.2013

С Дасковским поступили так же, как он поступал с сотрудниками профайна, странно что он так удивлён такому к нему обращению. Точно так же он обошёлся в свое время с командой Фосса когда пришёл на место директора профайн РУС. Уверен , что клиентоориентированная комманда Фосса лучше справится с поставленной перед ними задачей.

Удалить комментарий
Удалить комментарий
Ответить на комментарий
бывший сотрудник профайна


Войти с помощью
Имя
E-mail
Нужен для удаления комментария и получения ответов
Сообщение
Я ознакомился и согласен с правилами сайта Окна Медиа

Максим27.02.2013

Да видно не всех выгнал, раз теперь его подсидели :))

Удалить комментарий
Удалить комментарий
Ответить на комментарий
Максим


Войти с помощью
Имя
E-mail
Нужен для удаления комментария и получения ответов
Сообщение
Я ознакомился и согласен с правилами сайта Окна Медиа

Питерец22.02.2013

Похоже поднимают голову члены т. н. "старой" команды, которая довела профайн до ручки пять лет назад. Неужели все вернется к тому бардаку!? Лично я в эти игры играть больше не буду. Проходили уже. Я свое решение уже принял...

Удалить комментарий
Удалить комментарий
Ответить на комментарий
Питерец


Войти с помощью
Имя
E-mail
Нужен для удаления комментария и получения ответов
Сообщение
Я ознакомился и согласен с правилами сайта Окна Медиа

экспрофайновец24.02.2013

Никакой ручки не было, был рост и процветание, и между прочим более 20 проц. рынка. Мы сделали профайн лидером.

Удалить комментарий
Удалить комментарий
Ответить на комментарий
экспрофайновец


Войти с помощью
Имя
E-mail
Нужен для удаления комментария и получения ответов
Сообщение
Я ознакомился и согласен с правилами сайта Окна Медиа

SMYK27.02.2013

Уважаемый Андрей Борисович, очень многие люди искренне признательны Вам за позитив, который Вы всегда излучаете. К этим людям относятся и сотрудники и клиенты. За профессионализм, наверное, следует хвалить подчинённых (если заслуживают). Однако, Вам, как видно, этого услышать в текущем году не довелось. А жаль! Т.к. Вы не просто Профессионал управления, но и щедро делились своими знаниями, опытом с коллегами. Лично я Вам благодарен за наставничество, за высокие человеческие качества, которые Вы всегда демонстрировали. Под Вашим руководством не было легко, это - да, но на работу я всегда ехал с удовольствием, а домой с чувством человека, который хорошо поработал и имеет полное право отдохнуть. Чего ещё желать от работы?! От всей души желаю Вам на новом поприще продолжать нести коллегам и сотрудникам вдохновение и успех!

Удалить комментарий
Удалить комментарий
Ответить на комментарий
SMYK


Войти с помощью
Имя
E-mail
Нужен для удаления комментария и получения ответов
Сообщение
Я ознакомился и согласен с правилами сайта Окна Медиа

товарищ в теме03.03.2013

И Вам успехов на новом поприще, г-н Смык, история повторяется, сперва Дасковский избавлялся от команды Фосса, теперь Фосс от команды А.Б. Принцип бумеранга.

Удалить комментарий
Удалить комментарий
Ответить на комментарий
товарищ в теме


Войти с помощью
Имя
E-mail
Нужен для удаления комментария и получения ответов
Сообщение
Я ознакомился и согласен с правилами сайта Окна Медиа

Комментарий
Войти с помощью
Имя
E-mail
Нужен для удаления комментария и получения ответов
Сообщение
Я ознакомился и согласен с правилами сайта Окна Медиа