Компании

В 2007 году группа компаний «БФК» создаст управляющую компанию

27.03.200713:32
Компания: ОКНА МЕДИА

В 2007 году группа компаний «БФК» создаст управляющую компанию. Основными причинами этого решения топ-менеджмент называет планируемый выход на рынок публичных заимствований, желание расширить филиальную сеть и улучшить управляемость холдинга. Эксперты отмечают, что это уже вторая попытка «БФК» создать управляющую компанию. Первая, по информации «Континент Сибирь», оказалась безуспешной из-за разногласий акционеров.

ЗАО «БФК« занимается производством, установкой, гарантийным и послегарантийным обслуживанием оконных пластиковых систем, дверей и перегородок. В холдинг входят ООО "БФК-Алюминий" (проектирование, производство, монтаж и обслуживание продукции из алюминиевого профиля), ООО "БФК-Экструзия" (промышленное производство отделочных материалов, дополнительных профилей, подоконников и строительных конструкций из жесткого ПВХ), «БФК-Енисей» (производственная площадка группы «БФК» в Красноярском крае). По оценкам специалистов самой компании, группа занимает порядка 25% новосибирского и красноярского рынков пластиковых окон и 10–14% — рынка СФО.

\nВ этом году у гендиректора «БФК» Максима Якубенко добавится хлопот — он станет главой управляющей компании «БФК». В «БФК» говорят, что создают управляющую компанию (УК) для более эффективного управления холдингом. «Основными функциями УК «БФК« будут стратегическое управление брэндом, координация и синергия деятельности бизнес-единиц, реализация необходимых политик на уровне всего бизнеса компании», — сказал «КС» генеральный директор «БФК» Максим Якубенко. Оставаясь одним из акционеров компании, он возглавит УК. Зачастую, как говорят эксперты, создание УК связано со стремлением компании выйти на рынок публичных заимствований. Максим Якубенко подтверждает: «Мы делаем определенные шаги на этом пути: проводим юридическую реорганизацию, повышаем уровень процедур корпоративного управления и прочее. Более того, сейчас на рынке обращается уже второй наш вексельный заем. По-прежнему в наших ориентировочных планах выпуск облигационного займа в конце 2008 года, если будет благоприятная конъюнктура для этого в сравнении с другими инструментами привлечения финансирования. IPO возможно в более отдаленной перспективе».

По информации координатора «Ассоциации участников рынка светопрозрачных конструкций» Дмитрия Дрозда, «БФК» предпринимает уже вторую попытку создать управляющую компанию. «Первая попытка была неудачной. Я сотрудничал с «БФК» с 1998 года. В 2001–2002 годах был директором по маркетингу УК «БФК». Стоит отметить, что «БФК« была организована как компания с большим количеством акционеров. В начале 2000-х годов возникла необходимость выделить такие управленческие функции, как маркетинг, персонал, финансы, безопасность в УК, чтобы не содержать дорогостоящих специалистов в каждой компании», — вспоминает Дмитрий Дрозд. Однако, по его словам, попытка создания УК провалилась из-за «разногласий акционеров и неумения делегировать полномочия».

В «БФК» корреспонденту «КС» подтвердили, что в 2001 году была попытка создать УК. «Но на тот момент она была преждевременной и не отвечала потребностям компании. На этот раз появление УК — это своевременное решение, отвечающее задачам бизнеса по стратегическому управлению», — сказала «КС» специалист по связям с общественностью «БФК» Дарья Штерцер.

Среди причин, по которым «БФК« возвращается к идее объединения некоторых управленческих функций в УК, Дмитрий Дрозд называет успех «БФК-Енисей» на восточном направлении, а также открытие региональных складов в Томске, Кемерове и других близлежащих городах. «Также идет массовая реклама открытия «БФК« в Омске, они активно декларируют привлечение облигационного займа на сумму до 1 млрд руб. и открытие производства во всех городах-миллионниках, — добавляет он. — Чтобы управлять всеми складами, производством, привлекать средства, выгоднее с позиции бизнеса объединить все активы, показывая большие обороты и прибыль».

В настоящее время у «БФК» шесть филиалов: новосибирский, омский, томский, кемеровский, новокузнецкий, абаканский. Есть обособленное подразделение в Подмосковье (склад профильно-погонажных изделий). «Число филиалов будет увеличиваться вместе с географией нашей деятельности», — говорит Якубенко.

По его оценке, компания занимает сегодня более 25% рынка пластиковых окон в Новосибирске и Красноярске, а доля компании в Сибирском федеральном округе оценивается в 10–14%. Открытие новых региональных подразделений, как считают в «БФК», позволит занять к 2009 году не менее 25% сибирского рынка. Как отметила Дарья Штерцер, компания намерена в первой половине 2007 года потратить на расширение региональной филиальной сети около 40 млн руб.

Стоит отметить, что основной крупный конкурент «БФК» — компания «Новолит» — создал управляющую компанию, объединившую все бизнесы группы (производство пластиковых окон, быстровозводимых домов и экструзии) в феврале 2006 года. Генеральный директор «Новолита» Станислав Барковский отмечает следующие положительные эффекты от создания УК: «Это позволило улучшить взаимодействие структур, упорядочить материальные потоки между предприятиями. Создание общего менеджмента на пересекающихся участках работы, бесспорно, позволило сэкономить достаточно приличные деньги». Дополнительные преимущества в создании УК, по мнению Дмитрия Дрозда, заключаются в следующем: «Рынок пластиковых окон сейчас таков, что быть маленьким производителем становится просто невыгодно. Начнется процесс слияний и поглощений, а создание УК упрощает эти процессы».

При этом господин Барковский указывает и на некоторые сложности. Так, создание УК усложнило работу с банками. «Теперь банки запрашивают документы на одну компанию, и сразу же — на вторую и третью», — сказал он в интервью «КС».

Эксперты считают, что особых сложностей при создании управляющей организации не возникнет. Так, Дмитрий Дрозд полагает, что с учетом прошлого опыта вторая попытка «БФК» создать УК будет более успешной. «Создание УК будет успешным, конечно, при условии, что руководство ясно себе представляет, как все должно функционировать и что это требует к тому же и определенных финансовых затрат», — сказал «КС» директор управляющей компании «Новолит» Станислав Попов. Главной проблемой он считает подбор кадров. «Здесь нужны люди ответственные, надежные, а принять решение, найти таких людей в среде коллектива и наделить их полномочиями (и тем более найти их на стороне) очень непросто», — считает господин Попов.

Елена АНУФРИЕВА\n"Континент Сибирь"\n

Комментарий

Все комментарии проходят проверку на СПАМ и соответствие правилам ОКНА МЕДИА

Войти с помощью
Имя
E-mail (Нужен для удаления комментария и получения ответов)
Сообщение
Введите код, указанный на картинке
captcha
Я ознакомился и согласен с правилами сайта Окна Медиа