ЕРЗ: Ведущие отраслевые эксперты обсудили, как меняется рынок недвижимости, какие новые тенденции присутствуют, сохраняется ли проблема с кадрами и что будет с отраслью в 2026 году.
Фото © Фoтобанк Лори
РБК привел основные моменты их выступлений.
Евгений МОВЧАН, генеральный директор СТД «Петрович»:
— Дефицит стройматериалов и ценовая волатильность — таковы реалии рынка нескольких последних лет. Бороться с этим помогает модель «на всякий случай» — формирование запаса, который в нештатных ситуациях минимизирует финансовые потери.
Среди болевых точек отрасли выделю не только ценовые колебания, но и качество. Речь идет и о контрафакте, и о продукции, не соответствующей стандартам.
Бороться с этим следует сообща. Мы должны объединиться и сформировать такую среду, где выпуск надежного и качественного продукта для потребителей — это более дешево и правильно.
Для создания стратегических альянсов очень важно, чтобы у всех участников рынка наступило понимание необходимости таких шагов. Уходит эра объемов и дешевых ресурсов, на ее место приходят эффективность, учет и цифровая связанность. В деньгах надо видеть не только ценность своей работы, но и конечного совокупного продукта.
Виталий ЕРШОВ, директор по строительству Setl Group:
— Сегодня лучше говорить не об устойчивости, а о выживаемости, а слово «маржинальность» вообще стало ругательным. Следующий год, судя по всему, будет еще более непростым.
Рынок устоял, несмотря на ужесточение миграционной политики и сопутствующие проблемы у подрядчиков, но в ближайшей перспективе бизнес ждет повышение НДС — и не совсем понятно, как управлять себестоимостью.
В 2026-м главным трендом должна стать производительность труда, и если она не будет повышаться, то отечественный рынок недвижимости ждут сложные времена.
Прежде всего надо научиться считать ресурсы — сколько строить и, самое главное, какими силами. Для этого необходимо двигаться в сторону цифровых платформ, которые помогают управлять процессами и создавать качественный продукт.
Только после этого может наступить переломный момент, люди научатся считать деньги, и другого выхода из кризисной ситуации нет.
Константин ЯНИКОВИЧ, вице-президент группы компаний ПИК:
— За последние годы стоимость строительно-монтажных работ выросла минимум на 50%, а на некоторые материалы зафиксирован двукратный рост. Дело не только в инфляции, одна из ключевых причин — санкции европейских стран. Многие материалы перестали попадать на российский рынок напрямую, а длинные логистические цепочки и привели к такому увеличению цен.
Вместе с тем российские производители начали предлагать продукцию хорошего качества. И если бы не высокая ключевая ставка ЦБ, отечественные товары заменили бы и европейские, и азиатские.
Еще одна проблема нынешнего рынка недвижимости — часто меняющиеся правила игры. В таких условиях застройщики решают преимущественно не стратегические, а тактические задачи, и эту ситуацию необходимо менять.
Анна АКИНЬШИНА, генеральный директор ГК Самолет:
— Два года назад доля покупателей до 35 лет составляла 39%. В 2024-м она снизилась до 26%, а число тех, кому от 48 лет до 55 лет, увеличилась с 16% до 27%. Это результат ужесточения условий по льготной ипотеке, из-за чего молодые люди лишились возможности приобрести жилье.
Поэтому рынку нужен новый инструмент, который предоставил бы им такую возможность. Когда ключевая ставка ЦБ снизится до 10% — 12%, отложенный спрос со стороны молодежи обязательно вернется.
Молодые кадры нужны и на стройке. В условиях дефицита рабочая сила дорожает и будет дорожать, что в числе прочего ведет к переносу сроков ввода в эксплуатацию некоторых проектов.
Мы должны растить трудовые ресурсы внутри страны. Но все хотят быть блогерами, айтишниками, при этом фактически ничего не делается для повышения авторитета строительных профессий.
