Итоги конференции «Бережливое производство в оконном бизнесе»

03-04-201407:40
Компания: ТБМ / Раздел: Бизнесу

Компания , крупнейший поставщик фурнитуры и комплектующих для производства окон и дверей, 1 апреля 2014 года завершила IV Международную конференцию «Бережливое производство в оконном бизнесе», сообщает портал ОКНА МЕДИА.
 
Порядка 130 участников из России, стран СНГ и Европы собрались в конгресс-отеле «Ареал», чтобы поделиться опытом внедрения бережливых технологий на производстве.
 
В этом году формат мероприятия был совершенно другой. За три дня конференции состоялись: вводный тренинг для новичков в вопросах бережливого производства, пленарные заседания и практические семинары, которые вели профессиональные lean-тренеры, а также для всех участников была организована экскурсия на производство компании Roto Frank в Ногинске.

крупнейший поставщик фурнитуры и комплектующих, ТБМ 

До начала основной части конференции 30 марта Андрей Гавриченков, руководитель российского офиса Kaizen Institute, провел предтренинг «Основы бережливого производства» для введения в тему бережливых технологий тех участников конференции, которые только делают первые шаги в постижении философии кайдзен.

крупнейший поставщик фурнитуры и комплектующих, ТБМ

Пленарное заседание открыл учредитель и генеральный директор компании ТБМ - Виктор Тренев. Он поприветствовал всех участников конференции и в очередной раз подчеркнул важность бережливых технологий как эффективного конкурентного преимущества для современного бизнеса.
 
Первым выступил Владимир Мельников - заместитель генерального директора по развитию компании Оконный континент (город Москва). Его доклад был посвящен практике организации бережливого производства в компании Оконный континент. На реальных примерах было показано глубокое внедрение кайдзен в бизнес-процессы производства, логистики.

крупнейший поставщик фурнитуры и комплектующих, ТБМ

Компания Оконный континент уже несколько лет внедряет бережливые технологии на собственном производстве. Это позволяет компании выпускать высококачественную продукцию и обеспечивать высокий уровень сервиса, например, осуществлять поставки конечным потребителям во временном интервале 2 часа. 
 
Доклад вызвал большой интерес у слушателей, Владимиру Мельникову было задано много уточняющих вопросов.
 
Следующий доклад представили Елена Бакканская - специалист по развитию компании Висла (город Оренбург), и её коллеги - руководители производства пластиковых окон, производства деревянных евроокон и отдела услуг. 

крупнейший поставщик фурнитуры и комплектующих, ТБМ

Компания Висла начинала внедрение бережливых технологий самостоятельно, однако отсутствие необходимого опыта не позволило довести работу до конца.   Приглашенный кайдзен-менеджер компании ТБМ  - Антон Хорошилов помог найти нужные решения и    провел обучение сотрудников компании Висла для того, чтобы в дальнейшем они могли самостоятельно внедрять бережливые технологии.
 
Йорг Хольцгрефе - генеральный директор оконной компании Aldra (город Мельдорф, Германия), рассказал про европейский подход к повышению эффективности предприятия и поделился личным опытом использования бережливых технологий.

крупнейший поставщик фурнитуры и комплектующих, ТБМ

По словам господина Хольцгрефе, при построении бережливого производства важно обращать внимание не только на производственные процессы, но и на продажи, сервис, логистику и маркетинг. Производство компании Aldra автоматизировано, используются универсальные линии, практически нет склада, так как компания работает только с дилерами и большое внимание уделяет оптимизации логистики. 

крупнейший поставщик фурнитуры и комплектующих, ТБМ 

крупнейший поставщик фурнитуры и комплектующих, ТБМ

Игорь Пашанин - генеральный директор, и Анжела Гаврилюк - директор завода компании Фабрика окон (город Москва), рассказали о ключевом факторе внедрения бережливых технологий – вовлечении персонала в процесс непрерывного совершенствования. Компания Фабрика окон следует философии искреннего сервиса и считает, что главные инвестиции компании – это инвестиции в людей. Вовлеченный сотрудник – это тот, кто положительно отзывается о компании, надолго связывает себя с компанией и стремится показать лучший результат. Поэтому главная задача компании – это найти своих людей и помочь им раскрыться.

крупнейший поставщик фурнитуры и комплектующих, ТБМ

Вячеслав Афонин - начальник производства компании Светопрозрачные конструкции (город Хабаровск), и  Денис Жебов - заместитель директора компании Новострой (город Сыктывкар) уже не первый раз выступают на конференции, посвященной вопросам бережливого производства. 

крупнейший поставщик фурнитуры и комплектующих, ТБМ

Их доклады были посвящены теме синхронизации производственных процессов в оконной компании за счёт сокращения потерь и улучшения условий труда. Внедрение кайдзен-методик на производстве позволило сократить срок изготовления заказов и значительно уменьшить сроки хранения готовой продукции. 
 
Андрей Кислицын - кайдзен-менеджер компании ТБМ, на примере деловой игры показал, как за счёт оптимизации производства можно увеличить производительности и скорость выполнения задания более чем в два раза. 
 
После пленарных выступлений для участников конференции  была организована экскурсия на завод компании Roto Frank, который расположен в Ногинске. Гостей встретили Грацианова Лариса- менеджер по обучению и развитию персонала, Евгения Василенко - директор по качеству и Святослав Булатов - заместитель директора завода.

крупнейший поставщик фурнитуры и комплектующих, ТБМ 

С приветственной речью выступил также Вильгельм Рольфес (Wilhelm Rolfes) - директор производства, который рассказал, что головное предприятие Roto Frank внедряет lean-технологии уже более 15 лет. В основу производственной системы Roto (PSR) положен опыт производственной системы компании Тайота. В ней широко используются  бережливые инструменты (5S, постоянные улучшения, PDCA и другие). Вильгельм Рольфес особенно отметил важность роли руководителя предприятия в вопросах внедрения бережливых технологий, так как задачу подобного рода невозможно никому делегировать, о постоянных улучшениях нужно думать в ежедневном режиме. 
 
Лариса Грацианова - менеджер по обучению и развитию персонала, рассказала, что обучение необходимо проводить на всех уровнях, максимально визуализировать и разъяснять. Так людям проще видеть результат, а, следовательно, у них появляется желание действовать. 
 
Экскурсантам были показаны основные вехи внедрения бережливых технологий. Лариса сравнила внедрение бережливых технологий на заводе с саморасширяющейся спиралью, которая символизирует все возрастающее число сотрудников, вовлеченных в непрерывное совершенствование. Затем все участники смогли пройти по всем цехам завода и самим убедиться, насколько эффективна производственная система Roto. 
 
Участники экскурсии своими глазами смогли увидеть, от какого количества лишнего оборудования можно отказаться, сколько площадей освободить, как улучшить условия труда персонала и избавиться от необходимости привлекать дополнительные силы на сезонные работы, если правильно выстроить производственный поток.

крупнейший поставщик фурнитуры и комплектующих, ТБМ

В этом году участники конференции «Бережливое производство в оконном бизнесе» смогли не только поделиться или приобрести опыт внедрения бережливых технологий на производстве, но и получить практические знания от профессиональных lean-тренеров на тематических семинарах. Семинары проходили параллельно и каждый из участников конференции смог выбрать именно то направление, которое ему наиболее интересно. 

крупнейший поставщик фурнитуры и комплектующих, ТБМ  

Комментарии (4)

Комментарии (4)

Удалить комментарий
Удалить комментарий
03.04.2014

Всем привлекательная в моих глазах система кайдзен, за исключением одного - она стимулирует сокращение кадров, А куда идти человеку, длительное время проработавшему в одной сфере? Вот неплохо бы ещё и об этом подумать. Вот как то бы хотелось, чтобы с актами на списание людей обращались бережливее.

Удалить комментарий
Удалить комментарий
Ответить на комментарий
Василий Петрович
Войти с помощью
Имя
Это поле необходимо заполнить.Минимальное количество символов - 2.Максимальное количество символов - 50.
E-mail (Нужен для удаления комментария и получения ответов)
Это поле необходимо заполнить.Bведите корректный адрес электронной почты.
Сообщение
Это поле необходимо заполнить.Минимальное количество символов - 2.Максимальное количество символов - 3000.
Я ознакомился и согласен с правилами сайта Окна Медиа

Удалить комментарий
Удалить комментарий
04.04.2014

Считаю очень положительным то, что компании уделяют большое внимание подбору и обучению кадров, которые впоследствии будут приносить хорошую прибыль и рекламу компании.

Удалить комментарий
Удалить комментарий
Ответить на комментарий
Светлана Николаевна
Войти с помощью
Имя
Это поле необходимо заполнить.Минимальное количество символов - 2.Максимальное количество символов - 50.
E-mail (Нужен для удаления комментария и получения ответов)
Это поле необходимо заполнить.Bведите корректный адрес электронной почты.
Сообщение
Это поле необходимо заполнить.Минимальное количество символов - 2.Максимальное количество символов - 3000.
Я ознакомился и согласен с правилами сайта Окна Медиа

Удалить комментарий
Удалить комментарий
04.04.2014

Огромное значение сегодня уделяется бережливому производству в оконной отрасли. Многочисленные семинары, конференции, мастер-классы и т. п. показывают все новые технологии, которые внедряются в процесс производства и реализации продукции.

Удалить комментарий
Удалить комментарий
Ответить на комментарий
Валерий Георгиевич
Войти с помощью
Имя
Это поле необходимо заполнить.Минимальное количество символов - 2.Максимальное количество символов - 50.
E-mail (Нужен для удаления комментария и получения ответов)
Это поле необходимо заполнить.Bведите корректный адрес электронной почты.
Сообщение
Это поле необходимо заполнить.Минимальное количество символов - 2.Максимальное количество символов - 3000.
Я ознакомился и согласен с правилами сайта Окна Медиа

Удалить комментарий
Удалить комментарий
04.04.2014

"Кай"+ "Дзен" - "Изменения" к "Лучшему", можно определить как "непрерывное совершенствование". Кайдзен не стимулирует сокращение штата. Кайдзен стимулирует сокращение затрат материальных и временных от "безалаберной" организации процессов.Оптимизация - не означает обязательное сокращение штата, она означает - повышение эффективности работы (перестройка процессов, сбалансирование рабочих мест, повышение производительности и качества работы и т.д). Оптимизация штата тоже может быть произведена, и не только в сторону уменьшения, а если потребуется и усиления конкретных рабочих мест.В наше время (да и не только!) это первостепенная задача. А что касается сокращения штата, самому приходилось наблюдать это "действие". И именно от отсутствия серьезной работы по оптимизации, "горе руководители" отождествляли это понятие с сокращением работников и (или) понижением заработной платы. К чему это приводило нетрудно догадаться.

Удалить комментарий
Удалить комментарий
Ответить на комментарий
Балашов Олег
Войти с помощью
Имя
Это поле необходимо заполнить.Минимальное количество символов - 2.Максимальное количество символов - 50.
E-mail (Нужен для удаления комментария и получения ответов)
Это поле необходимо заполнить.Bведите корректный адрес электронной почты.
Сообщение
Это поле необходимо заполнить.Минимальное количество символов - 2.Максимальное количество символов - 3000.
Я ознакомился и согласен с правилами сайта Окна Медиа

Добавить комментарий

Все комментарии проходят проверку на СПАМ и соответствие правилам ОКНА МЕДИА
Войти с помощью
Имя
Это поле необходимо заполнить.Минимальное количество символов - 2.Максимальное количество символов - 50.
E-mail (Нужен для удаления комментария и получения ответов)
Это поле необходимо заполнить.Bведите корректный адрес электронной почты.
Сообщение
Это поле необходимо заполнить.Минимальное количество символов - 2.Максимальное количество символов - 3000.
Я ознакомился и согласен с правилами сайта Окна Медиа
Отменить
Kupi okno 2h

Окна в вашем городе

+7 (800) 550-56-61(звонки по России бесплатно)Рассчитать онлайнУслуга бесплатна