В апреле 2018 года компания ТБМ провела цикл семинаров по Бережливому производству для ключевых Клиентов компании, производителей ПВХ и Алюминия.
Семинары состоялись 13, 20, и 27 апреля.
Среди участников - БиМакс, «Сергиево-Посадский завод строительных материалов и конструкций», ОКНА СТОЛИЦЫ.
Первый семинар цикла состоялся 13 апреля.
Обсуждались основы бережливого производства, методика Тойота Ката, выявление потерь в работе, умение увидеть потенциал для улучшения и развития компании.
Теория чередовалась с практическими заданиями и бизнес-играми.
2-й Семинар полностью проходил в форме деловой игры.
Целью игры, была демонстрация преимуществ, принципов и инструментов бережливого производства.
По итогам первого раунда, удалось изготовить только 6 изделий из 18 запрошенных Клиентом. Время изготовления - 30 минут.
После этого, в рамках методики Ката Совершенствования, участники исследовали текущее состояние:
- был проведен хронометраж операций для понимания временных характеристик процесса,
- применена диаграмма спагетти для выявления излишних перемещений материалов,
- построена карта процесса, описывающая текущую систему производственного процесса.
Следующим этапом, участники семинара, составили карту балансировки и выявили операции, не укладывающиеся в заданное время такта.
В рамках выявленного препятствия, произвели улучшение операций, и вышли на заданное время такта.
После чего, определили оптимальную компоновку производственного участка и организовали рабочие места для работы по новой схеме.
После этого запустили второй раунд игры.
Результат второго раунда – повышение производительности более чем в 2,5 раза, высвобождение одного сотрудника и сокращение до 50% используемых ранее площадей.
В рамках 3 раунда деловой игры был рассмотрен вопрос выравнивания работы для формирования предсказуемой и более производительной системы, способной выявлять проблемы из процесса для их дальнейшего решения.
В конце семинара, была получена обратная связь от Клиентов.
3-й, заключительный семинар из цикла, состоялся 27 апреля.
В начале семинара, была проведена деловая игра с шариками, которая заключалась в необходимости формирования производственной системы, способной каждые 5сек. отгружать Клиенту изделия требуемого цвета.
В рамках данной игры, был отработан алгоритм формирования вызова и методика построения текущего состояния.
Так же были отработаны два варианта целевых состояний, обеспечивающих результат:
- управление через систему канбан,
- управление посредством вытягивания через систему супермаркетов.
В следующей деловой игре было продемонстрировано влияние высокой вариативности выполняемых операций, на итоговый выход продукции.
Так же, была рассмотрена «Система 5С».
Материал по теме был изложен, с особенным акцентом на внедрение системы 5C на производстве.
В практической части на примере деловой игры был отработан механизм применения данной системы, что позволило на 30% повысить производительность, улучшив качество выпускаемой продукции.
Далее была рассмотрена система TWI - метод обучения на рабочем месте.
На практике опробовали разные способы обучения производственным операциям, убедившись в высокой эффективности метода и быстрой обучаемости.
В завершении семинара, участникам были показаны, ролики кайдзен-сессий, проведенных у Клиентов компании ТБМ.
В рамках обратной связи, Клиенты поделились впечатлениями о проведенных семинарах, сравнив при этом ожидания, с которыми пришли на первый семинар с фактическими результатами по итогу всех семинаров.
Если вы хотите принять участие в последующих семинарах по кайдзен - технологиям, просьба обращаться к Бугаенко Светлане тел. +7(495) 995-39-37 доб. 19091.
ОКНА МЕДИА рекомендует: Компания ТБМ: Vorne – качество, проверенное временем
