Концерн Deceuninck NV рад объявить о назначении на должность генерального директора «Декёнинк Рус». Евгений Алексеевич Пчелинцев сменил г-на Фолькера Гута, который более 15 лет руководил российским подразделением концерна, а в июле этого года принял решение оставить свой пост.
Фото: Евгений Алексеевич Пчелинцев, © Deceuninck Новый генеральный директор пришел в Deceuninck с богатым международным опытом, уникальным набором навыков, знаний и контактов, чтобы обеспечить российскому подразделению успешный рост. Он имеет степень инженера систем CAD/CAM и степень MBA в области менеджмента.
Карьера г-на Пчелинцева насчитывает более 25 лет опыта. Он работал в качестве регионального директора в EBP (Строительные продукты Eczacibasi), в его зону ответственности входили Россия и СНГ. До EBP Евгений занимал должность генерального директора по СНГ в компании ITW Polymers в Москве, осуществляя руководство бизнес-стратегией.
Евгений видит большие возможности для развития компании.
Евгений Пчелинцев, генеральный директор Deceuninck Rus комментирует:
– Оконная отрасль уже готова к инновациям не только в продуктах, но и в процессах. Я считаю, что «Декёнинк Рус» идеально подходит для продвижения главных преимуществ концерна: инноваций, дизайна и надежности, которые востребованы у каждого из наших клиентов и переработчиков по всей стране. Я с нетерпением жду начала совместной работы с командой и, конечно, встречи с клиентами.
Новый руководитель Deceuninck Rus будет подчиняться г-ну Стейну Вермалену, генеральному директору по региону Европа, и уже приступил к работе в новой должности с 17 августа 2021 года.
Стейн Вермален, генеральный директор Deceuninck по региону Европа комментирует:
– Г-н Пчелинцев - выдающийся лидер с богатым коммерческим опытом. Мы рады его приходу в российское подразделение концерна. Я уверен, что вы присоединитесь ко мне и пожелаете ему больших успехов в этой новой роли. Основываясь на том, чего мы уже достигли в России, вместе с Евгением Пчелинцевым мы улучшим нашу стратегию, будем расти и развивать нашу организацию, укреплять наши партнерские отношения и развивать новые связи.
Не инновациями нужно заниматься, а пересматривать ценообразование и использовать потенциал команды, которая надеюсь ещё осталась.
Декенингу нужен известный бренд, а это значит вложения в марку. Эту нишу заняли Рехау и Века. Если не бренд, то привлекательная цена. На инновациях далеко не уедешь.